作為資深鄭州印刷人士，印刷企業一定要關注這三個關鍵詞“生產效率”、“專注產品”、“與顧客互動”。 在充滿競爭激烈快節奏的社會步調里，任何企業要想在競爭中保有最有利的位置，最關鍵的因素就是“效率”。傳統印刷企業，只有把生產效率提高到極致，才是降低企業生產成本的關鍵。

以下幾點提醒大家注意：

1、 解除生產瓶頸工序。瓶頸工序決定了最大產能，不斷消除瓶頸，持續推動組合優化，才能實現效率提升。

2、實施績效薪酬。員工是企業的寶貴財富，員工的核心是激勵，單要注意幾方面：不良品返修、補印數量、員工培訓、計件公平合理性、標準產量的合理化。

3、鼓勵員工的自檢和互檢。品質穩定了，生產效率自然就高。通過設計一系列的制度，讓員工做好自檢和互檢，不但可以提供效率，還可以減少品控員。

4、管理人員注意事項：生產前準備要充分（人員、機器、設備、材料、現場等），生產任務安排要保持員工作業時有適度的緊迫感，生產計劃執行力、控制不良品，及時發現、糾正。

5.專注產品：任何一家印廠不可能滿足所有客戶的印刷需求，什么產品都能做注定什么都做不好，什么產品都賠錢，印廠要不怕小而精，就怕大而全。

      與客戶互動 “傳統行業互聯網化”是大趨勢，未來所有鄭州印刷廠必定都會通過網絡來滿足印刷需求，這一天，或早或晚總會到來。作為鄭州印刷企業，要學會用互聯網的工具來做好互動。注意要考慮到這幾點：

1、縮短了渠道能讓客戶得到多少實惠？

2、通過互聯網我們的服務客戶滿意嗎？

3、如何有效的理由客戶口碑去傳播？

互聯網難以整合印刷業的主要難點可以歸納為以下3點：

1、產品標準化的整合難度比較大。名片就是因為標準化比較容易所有做的比較好，而市場上眼花繚亂的印刷品如何進行分類實現標準化報價顯然難度要高很多。

2、電子商務流程技術開發的難度大。從前期的設計、制版、印刷、到裝訂，印刷行業的產業鏈條很長，有個網站并不能代表你就是電商，網站后面的下單、支付、生產分派、質量管理、訂單跟蹤、配送、貨期管理的互聯網化要整體運作。這么長的鏈條，對于單個的印刷企業顯然很難實施。

3、印刷市場是價格混亂期，想通過高質量的服務和有競爭力的價格來建立印刷垂直電商的品牌難度很大，需要常時間的洗牌或非常大的投入才能實現。傳統印刷企業在資金、意識、服務上差距巨大，而同樣的，互聯網行業大佬們對印刷行業了解深度不夠，印刷行業對他們的吸引力也不夠，想對印刷行業進行整合也需假以時日。

鄭州印刷行業也是萬億的大蛋糕，真的有一天互聯網整合來襲，你想好拿什么來抵御了嗎？